众所周知，建筑产品交易生产过程是阶段性的，由此我们可以按工程项目建设程序将工程建设项目招标分为三类：
1. 工程项目开发招标；
2. 勘察设计招标；
3. 施工招标。
三个阶段都有标底，工程项目开发招标的标底是可行性研究报告，勘察设计招标的标底是勘察和设计的成果，施工招标的标底是向建设单位交付按设计规定的完整的建筑产品。
还有一种办法，按工程承包的范围分类：
1. 项目的总承包招标；
2. 专项工程承包招标。
能者多劳，抽象点解释，项目的总承包就是工程项目建设的过程从项目勘察、设计到交付使用都是同一个投标人操刀完成；专项工程承包指的是一个工程项目可以划分为几个下级项目，找几个不同的投标人共同完成大项目。
前者适合招标人能一次招到全方面符合自己条件的投标人，但有的时候，碰到一些比较复杂的或专业性强的工程项目，它就不适合一个投标人全揽，大多时候工程项目都不会是前者的方式，因为工程项目的建设越来越现代化，复杂度越来越大，专业性越来越强。
如果，企业的扩张程度够大，涉及工程建设的领域比较广，可以多尝试一些总承包的招标项目，相反，企业的规模撑不起整个项目的实施，就不要勉强自己独揽，再去找其他自己认识的承包商，这样对于整个项目来说是不利的，它不能做到资源最优化。
冠磐标书认为，承接专项工程最有利于行业的发展，因为百家争鸣的局面才是最合适行业发展的局面，毕竟，市场是残酷的，大浪淘沙必会淘汰专业性不强的团队。
团队的重要性不用深讲大家都会明白，一个好汉三个帮，三个臭皮匠顶个诸葛亮就是这样的道理，应用到商业竞争那也是重中之重。
吾日三省吾身，今天你学到了什么？今天你进步了吗？一句鸡汤充实一下：简单的事情重复做，你就是专家，重复的事情用心做，你就是赢家。
