在企业运营中，特定情况下的“采购”往往是令人头大的事情，解决方案多种多样，比如通过招投标的方式来进行采购等。那么，在招投标中的企业采购该如何进行有效的管理呢？

　　首先，我们要做到以下几点，这个是前提。

　　在招投标中，对企业采购进行有效管理必须建立完善的供应商评审体系，对其资格进行评审，对评审方法、评审程序等都要书面化呈现应达到的标准和体系；建立详细完善的采购、价格审核、验收和结算流程；对所有采购员进行专业系统的培训；价格评审应由所有相关负责人联名签署方能生效；规范采购制度，分散采购部门的权力；不定期突击检查，规范采购行为；建立完善的奖惩制度；加强人员素质和能力，寻求性价比更高的产品。

　　接着，我们要完善计划管理。

　　在招投标中，若想为企业提供精准的采购计划，就必须要对其采购计划（无论是定期还是非定期采购计划）进行制定和管理。通过对采购计划的整理和完善，企业直接发放采购任务，对多种采购方式进行量化考核，并支持多样化采购单生成流程。

　　然后，我们还要做好订单管理。

　　在招投标中，企业对从供应商处采购的各个环节必须进行精准跟踪和全面管理，可选择多种采购流程，过程中，相关负责人必须对采购存货的计划状态、订单在途状态、到货待检状态等进行实时监控和管理。在线采购的订单可以直接通过信息化系统平台发送给对应的供应商，并将整个流程及清单以电子档的方式保存在云服务器上，方便随时查阅。