所谓投标决策，包含三个内容，确定投标对象、投标报价策略和如何以长制短，直接关系到投标者的切身利益。投标决策的种类有两种：

　　1.风险标和保险标的决策；

　　2.盈利标、保本标、亏损标的决策。

　　这里重点解释下亏损标，此举是不到万不得已不会使用的招，适合经营状况不好，即将日落西山的企业，为了在对手林立的竞争中脱颖而出，不惜出血本压低标价。总归是为了企业能正常运转而放手一搏，釜底抽薪，量力而行吧。

　　决策前期，需要判定是否投标，考虑项目的可行性、可能性和可靠性，考虑是否具备对应的人力、物力、财力，考虑是否拥有足够的工作经验和业绩证明，这些都是投标决策的基本因素。

　　决策后期，需要判定投什么性质的标适合自己，以及在投标中会实施什么样的策略，同样是很重要的点，也是很难把握的点。

　　投标策略的具体内容与投标程序有相似之处，比如全面分析招标文件、确定科学合理的项目实施方案、报价合理等等。但也有不同之处，比如通过一些非常手段在投标中成为一匹黑马，像改进设计、缩短工期、低利政策等等，特别是像前面所说的亏损标，就是一种非常手段，但换个角度，承包商若是为了掌握某种先进的工程施工技术而采取亏损标的决策，也无可厚非，眼光长远才更有未来。

　　还有一些更为极端的非常手段，为行业人士所不齿的行径，比如故意迷惑竞争对手，泄露假情报，装作不打算参与投标，等投标截止的时间的前几小时突然压低标价，使对手措手不及，此举比亏损标更恶劣，但是也有人用，奏效不奏效又另说了。

　　不忘初心，方得始终。尽量不要使用那些卑劣的手段去投标，否则标若不中还失去了信誉，对于企业的长远发展来说是很损伤的。做正确的投标决策，哪怕过程再艰辛，也请一定坚持下去，宝剑锋从磨砺出！