首先要了解清楚什么是投标成本，投标成本包括直接成本和间接成本，和不可预见成本。大部分成本是能够被计算、估量、准确价值的，只有小部分需要运用到预测、目光、远见以及情报搜集基础等。
1. 直接成本。货物项目的直接成本包括生产成本、物流运输成本、保险费等；服务项目的直接成本包括人工费用、货物的生产费用、物流费用、设备的租赁或折旧费用；工程项目的直接成本包括上述所有费用，如果是国外招标项目则还涉及到口岸费用。
2. 间接成本。
1）投标费：包括购买招标文件、资格预审文件的费用，办理投标保函、履约保函的费用，投标文件的制作费用，投标期间的工资与活动经费，中标后支付的代理佣金，假若委托投标还要支付投标代办费。
2）税费：包括公司的营业税、公司所得税、个人所得税、印花税、城建与教育附加费等各种税费，涉及进出口的还要关税。
3）贷款利息：对于一些合同履约期比较长的，投标人肯定是要垫付部分或全部资金的，此垫付的就要考虑到贷款利息问题。比如工程项目中，还应考虑工程造价审核等诸多因素引起的时间差导致的利息负担。
4）经营管理费:包括临时设施费，驻地工程师的办公住宿费，车辆使用费，主管部门收取的管理费，工程辅助费：即维修费、人员培训费、试运转费等。
3. 不可预见成本。主要是价格上涨引起的不可预见的损失，发包人违约或其他因素未能及时支付项目款，国外招标项目中，还涉及货币贬值。
若是企业有竞争情报基础，这些不可预见的成本还是可以避免掉的，不积跬步无以至千里，别看单项只是小成小本，疏忽遗漏的多了也会是一笔大数字。
要想核算好投标成本，域创金标建议不如先定个小目标！或者采用著名影星施瓦辛格照搬成本倒推法的人生目标倒推法，保证能快速有效地完成投标成本核算工作。道理都懂，难的是实践，这种细化的指导方案会让核算投标成本在最短的时间内实现效益最大化。
